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Reggie spiega perché a Nintendo non piaceva il gioco online

Reggie spiega perché a Nintendo non piaceva il gioco online

Faceva tutto parte dei piani dell’azienda.

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Reggie Fils-Aimé ha svelato ulteriori informazioni sulla posizione di Nintendo sul gioco online. L’ex presidente di Nintendo America sta attualmente promuovendo il suo libro, Interrompere il gioco. E mentre presenta il suo libro al mondo, Reggie Fils-Aimé parla anche del suo tempo in Nintendo. Ha rivelato la strategia dell’azienda quando si tratta di multiplayer e perché Nintendo è stata lenta nell’adattarsi al gioco online.

Se Nintendo è l’azienda più popolare quando si tratta di giochi cooperativi per la famiglia e sul divano, l’azienda è ancora indietro quando si tratta di gioco online. “La filosofia aziendale di Nintendo è sempre stata quella di fare le cose in modo diverso, innovare in modi che giocassero sulla forza dell’azienda piuttosto che giocare sulla forza degli altri”, afferma Reggie Fils-Aimé. “E così, ad esempio, quando si trattava di multiplayer, Nintendo eccelleva davvero in quello che internamente chiamavamo ‘gioco sul divano’: sedersi accanto a qualcuno che giocava Mario Kartseduto accanto a qualcuno che gioca a una varietà di giochi diversi come Wii Sport. Quel multiplayer di persona era davvero un posto in cui l’azienda eccelleva, ed è qui che si è concentrata moltissimo”.

Nintendo stava cercando una strategia diversa

Se Sony e Microsoft avevano comunità online già da anni, Nintendo iniziò a sviluppare giochi online solo nell’era Wii e DS. Alcuni di questi giochi online, come Mario Kart DS o Rissa di Super Smash Bros riscosse un enorme successo, ma i concorrenti di Nintendo erano già molto avanti con le loro comunità online.

“Per fare multiplayer online, l’azienda aveva davvero bisogno di pensare a quale fosse il nuovo tipo di gioco, quali sono i diversi tipi di esperienze che dovremo creare per eccellere ora in quella forma di gioco”, spiega Reggie. “E sinceramente, l’azienda ha impiegato un po’ di tempo per pensarci, per trovare qualcosa che credeva sarebbe stato fondamentalmente diverso e avrebbe aggiunto valore in un modo nuovo”.

“Direi che il successo principale dell’azienda è iniziato con la loro presa Smash Bros. – un franchise chiave per loro – prenderlo online, il che è andato eccezionalmente bene”, aggiunge. “Ciò ha dato vita a uno sparatutto in prima persona, non proprio una sorta di via di mezzo tra un’esperienza in prima e in terza persona, con un franchise chiamato Splatoon, che ha fatto incredibilmente bene sul mercato. Quindi questa è la prima parte della risposta: l’azienda pensa sempre a come entrerà in questi mercati in modo unico, diverso e giocherà con le proprie forze”.

Una differenza culturale

Un altro aspetto che ha rallentato l’adozione da parte di Nintendo del gioco online è la cultura. “La seconda cosa che vorrei sottolineare è – ed è qui che si entra in alcune delle differenze culturali”, afferma Reggie. “Culturalmente, l’azienda non vedeva una grande opportunità nell’online. Era un’area in cui le Americhe e l’Europa cercavano costantemente di educare l’azienda in Giappone sul valore del gioco online, investendo nell’infrastruttura online che doveva essere realizzata affinché l’esperienza fosse positiva. È stata un’area di spinta costante da parte delle parti occidentali dell’azienda per incoraggiare lo sviluppo e l’investimento nell’infrastruttura e sono sicuro che la conversazione continua ancora oggi”.

Da allora, Nintendo è riuscita a mettersi al passo con i giochi online, in particolare con giochi come Cacciatore di mostri, Mario Kart, Splatoone Smash Ultimate. La strategia online dell’azienda è ancora diversa dai suoi concorrenti e Nintendo ha mantenuto il comando quando si tratta di cooperativa da divano.

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