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Take-Two Boss crede che il nuovo PS Plus sia l’approccio giusto per gli abbonamenti

Take-Two Boss crede che il nuovo PS Plus sia l'approccio giusto per gli abbonamenti

Il boss di Take-Two Strauss Zelnick è d’accordo con l’approccio di Sony al suo rinnovamento PS Plus, ribadendo che ritiene che gli abbonamenti siano meglio concentrarsi sui cataloghi piuttosto che sulle uscite del primo giorno, perché “non possiamo permetterci di capovolgere la nostra attività in un modo che non ha senso dal punto di vista economico”. Ha aggiunto che la sua azienda ha supportato vari abbonamenti in passato con contenuti legacy ed è felice di farlo dove ha senso.

“Il nostro scetticismo riguardava la disponibilità di prodotti per console in prima linea giorno e data con l’abbonamento”, ha detto a Games Industry. “Questo non ha alcun senso per noi, perché dal punto di vista economico non pensiamo che i consumatori siano disposti a pagare per questo. E non possiamo permetterci di capovolgere la nostra attività in un modo che non ha senso dal punto di vista economico. Deve sempre esserci un’intersezione tra ciò che il consumatore vuole e ciò che l’editore è in grado di fare. E sai, non ha senso farlo per le nostre proprietà. Questa è la nostra opinione e penso che Sony sia d’accordo con noi, perché lo ha detto”.

Come accennato in precedenza, Zelnick ritiene che gli abbonamenti possano ancora essere ottimi per il contenuto del catalogo: “Potrebbe essere ottimo per le proprietà del catalogo, le vendite di proprietà che sono state sul mercato per un po’ e il loro prezzo è stato ridotto. Può avere senso dal punto di vista economico offrire quelli in abbonamento.

Ha continuato dicendo che non crede che i servizi in abbonamento attireranno oltre un sottoinsieme molto specifico di giocatori appassionati: “Persone in [the United States]le famiglie, consumano 150 ore di programmazione lineare [television or movies] un mese. Sono oltre 100 proprietà. [You can] soddisfa questa esigenza con due o tre servizi in abbonamento. È un ottimo affare rispetto all’acquisto a la carte o addirittura rispetto ai precedenti pacchetti via cavo.

“Ma l’intrattenimento interattivo viene consumato a un livello diverso, circa 45 ore al mese e in modo diverso. Forse sono due o tre o quattro proprietà in un mese. Non è certamente più di 100 proprietà. Quindi non è chiaro se il tuo vasto pubblico voglia accedere a molte centinaia di giochi in un mese ed è disposto a pagarli. È possibile che un piccolo sottoinsieme del pubblico lo desideri, ma non penso che sia una base ampia, perché non è così che le persone tendono a consumare intrattenimento interattivo”.

Zelnick ha avvertito che “potrebbe essere completamente sbagliato, il che va benissimo” – ma come dirigente di un importante editore, vale almeno la pena ascoltare la sua opinione. Ovviamente, la sua prospettiva sarà influenzata dal fatto che la sua azienda produce titoli colossali, come Grand Theft Auto e NBA 2K22, giochi che vendono milioni e milioni di copie, a prezzo pieno, al momento del lancio.

Tuttavia, ha concluso: “Questa azienda non opera sulla base delle opinioni di una persona, inclusa la mia. E quando avrà senso, supportiamo i servizi in abbonamento e se è lì che il consumatore vuole essere, è lì che saremo”.